德鐫精密舉行“居安思危 主動(dòng)作為”主題宣講會(huì )

公司新聞2022年11月01日 1



為積極響應光大集團居安思危 主動(dòng)作為的號召,進(jìn)一步提升全員危機意識,責任心與執行力。近日,德鐫精密組織開(kāi)展居安思危 主動(dòng)作為主題宣講會(huì )。

本次宣講邀請集團企業(yè)文化及品牌部副總監鄧大槐主講,集團董事長(cháng)陳潤光先生、德鐫精密總經(jīng)理邱國誠、副總經(jīng)理常騰飛、高管辦葉添昇、郭昌榮及各中層管理者參加本次會(huì )議。

 

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宣講會(huì )以總裁薦文《任正非:把活下去作為最主要綱領(lǐng),不要再講故事騙公司!》為切入點(diǎn),圍繞倒閉”“裁員”“失業(yè)”“標桿”“警示”5大關(guān)鍵詞依次展開(kāi)詳細講解,結合各項行業(yè)數據,從宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境到大企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀,向大家深切闡述了當前市場(chǎng)環(huán)境的寒氣。

同時(shí),他以標桿企業(yè)華為為例,深度剖析任正非四次過(guò)冬論中如何調整方向,轉為危機,強調危機意識在當前形勢下的重要性,告訴大家要提升危機意識,在日常工作中厲行開(kāi)源節流。

宣講會(huì )上,鄧大槐還就責任心的行為畫(huà)像和如何提升大家責任心作了專(zhuān)題分享。

會(huì )中,大家結合自身工作紛紛對如何“居安思危 主動(dòng)作為”提出自己的建議。

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高管辦??傆?/font>“三人種樹(shù)”的案例,告誡大家沒(méi)有結果的努力都是無(wú)用功,個(gè)人工作目標應該為公司目標服務(wù)。

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高管辦葉總談及在項目中,我們不能“想當然”地覺(jué)得項目十拿九穩,需要居安思危,有突發(fā)狀況能立刻拿出應急方案給客戶(hù)。

 

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高管辦郭總對加工制造中心提出指示,能自己做的物料自己做,不能因為外部供應商的問(wèn)題延后交期,影響德鐫的口碑。

在大家的集思廣益下,形成了各項措施,后續將繼續具體化各項措施方案并執行落地。

 

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德鐫精密總經(jīng)理邱國誠作總結發(fā)言:在現今的大環(huán)境下,居安思危,主動(dòng)作為尤為重要,公司員工必須有主人翁精神,中高層管理要切實(shí)有效引導廣大員工增強立足本職崗位的工作能力與積極性,進(jìn)一步挖掘內部潛力,提高企業(yè)管理水平。

把會(huì )議精神落實(shí)到日常工作當中,進(jìn)一步增強員工的緊迫感與夯實(shí)責任心,提高執行力,破釜沉舟,深入業(yè)務(wù),提高運營(yíng)效率。

 

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最后,集團董事長(cháng)陳潤光先生在聽(tīng)取各位管理層的建議后,首先對德鐫團隊業(yè)務(wù)上作出的努力表示肯定,對德鐫今后的發(fā)展寄予厚望。

他強調,德鐫是一個(gè)年輕的公司,要在這次的危機中找到發(fā)展的突破口。公司內各部門(mén)要注重協(xié)同作戰,工作上多點(diǎn)協(xié)調、多點(diǎn)溝通,團結一致達成經(jīng)營(yíng)目標。

德鐫全體要上下一心,繼續落實(shí)集團知行合一 創(chuàng )業(yè)精神年度工作主題,二次創(chuàng )業(yè),緊抓機遇,在變局中開(kāi)新局,為公司發(fā)展貢獻力量。

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